Slide 1:
Gestão 2030
Processos e Tecnologia das BigTechs na sua empresa
Slide 2:
O Modelo das Bigtechs + as Dores diárias
Qual a correlação entre elas?
O que fere o dono e seu negocio.
Falta de Crescimento Real
- Risco e Custo que cresce conforme receita
Dependencia do dono
- (12hrs diária, segundo uol economia)
Mão de obra (mais do mesmo)
- Pessoas são a engrenagem, relações de dependências.
O que faz essas empresas escalarem (o que está por trás do produto)
Modelo econômico escalável
- (mesmo com caixa negativo recebe aportes), como?
Independência de pessoas
- Desde ao CEO ao estagiário.. Ninguém é insubstituível.
Operação baseada em sistemas
- Pessoas são peças importantes, mas não de engrenagem.
Slide 3:
Porque isso virou risco agora ?
> Fuga de Capital
> Quebra de Barreira Tecnologica
Resulta em:
Criação de abismo competitivo
Novos players em mercados locais ou diversos
Aumento da transformação silenciosa (caixas mercado) - Desemprego oculto
Slide 4:
Mas como uma PME pode operar como as grandes?
Tendo profissionais de tech? Em média são 30 a 40% dos quadros. Na Salesforce, maior CRM do mundo é 15%.
= Profissional Especialista + Skills Modernos
Ex. Profissional de Logistica
Contratando softwares?
Slide Processo
Fase 0: Reconhecimento do Problema
Fase 1: Diagnóstico e Visibilidade
Fase 2: Alinhamento e Direção 90d
Fase 3: Operação Autônoma
Fase 4: Mapeamento de Escala & IA